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對話(huà) | 李鳳鳳:不畏變革,為客戶(hù)持續創(chuàng )造價(jià)值 2020年07月22日 全球電動(dòng)車(chē)浪潮開(kāi)啟,掀起了新一輪戰略洗牌,杉杉科技董事長(cháng)李鳳鳳講述杉杉負極如何主動(dòng)變革、擁抱未來(lái)。

全球電動(dòng)車(chē)浪潮開(kāi)啟,掀起了新一輪戰略洗牌,杉杉科技董事長(cháng)李鳳鳳講述杉杉負極如何主動(dòng)變革、擁抱未來(lái)。

當前負極材料行業(yè)面臨什么現狀?

隨著(zhù)中國新能源車(chē)補貼持續退坡,產(chǎn)業(yè)鏈中的車(chē)企、電池廠(chǎng)、材料廠(chǎng)都正面臨嚴峻挑戰,鋰電材料行業(yè)也開(kāi)始經(jīng)歷戰略洗牌。 與此同時(shí),新冠肺炎疫情對車(chē)市的沖擊效應也持續顯現。據乘聯(lián)會(huì )發(fā)布的全國乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)數據,今年2月份新能源乘用車(chē)批發(fā)銷(xiāo)量1.1萬(wàn)臺,同比下降77.7%,環(huán)比下降70%。

境外疫情的蔓延也給出口歐美的中國鋰電池企業(yè)產(chǎn)生了直接影響,鋰電企業(yè)出口業(yè)務(wù)訂單交貨普遍延期。多個(gè)國家的封城禁足措施也讓訂單新增情況也不容樂(lè )觀(guān)。 市場(chǎng)對負極材料行業(yè)的發(fā)展要求越來(lái)越高。大浪淘沙,對身處其中的杉杉負極來(lái)說(shuō),更是要保持戰略和戰術(shù)上的高度統一,每一步都不能有任何偏差。我們唯有以逢山開(kāi)路、遇水架橋的精神和行動(dòng)力,才能在新能源浪潮中一路激流勇進(jìn),占有一席之地。 市場(chǎng)道路是曲折的,但前途是非常光明的。我們要看到2020年以后新能源行業(yè)的爆發(fā),2030年以后歐盟取消燃油車(chē)政策的前景。全球新一輪新能源產(chǎn)業(yè)風(fēng)口開(kāi)啟,這正是驅動(dòng)我們大步前行的愿景與信念。

負極公司如何應對疫情帶來(lái)的影響?
今年自疫情發(fā)生以來(lái),負極公司第一時(shí)間意識到事態(tài)的嚴重性,始終保持防疫和發(fā)展兩條腿走路,克服疫情不利因素,把客戶(hù)需求放在第一位。
負極公司在春節期間通過(guò)優(yōu)化人力、輪班上崗實(shí)現多條產(chǎn)線(xiàn)24小時(shí)連續運轉,確保完成海內外市場(chǎng)的產(chǎn)品交付。向華為5G通信、大疆無(wú)人機、火神山醫院等為疫情提供保障的重點(diǎn)客戶(hù)通過(guò)包車(chē)方式持續供貨,為疫區保障工作發(fā)揮了重要作用。

面對市場(chǎng)競爭杉杉科技有哪些優(yōu)勢?
二十年來(lái),經(jīng)過(guò)幾代杉杉科技人的辛勤努力和創(chuàng )新奉獻,杉杉科技已經(jīng)成為全球負極材料行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。 過(guò)去一年,我們通過(guò)改革,極大地激發(fā)了內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)創(chuàng )新的活力,通過(guò)引入新團隊、新管理模式,在市場(chǎng)、產(chǎn)能、品質(zhì)、研發(fā)等方面都取得了快速提升。 包頭10萬(wàn)噸一體化基地一期4萬(wàn)噸產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)順利投產(chǎn),二期也已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行設計。寧波液相包覆新車(chē)間投產(chǎn),液相包覆產(chǎn)能實(shí)現翻番。福建工廠(chǎng)改建液相包覆裝置投產(chǎn),產(chǎn)能進(jìn)一步增加。湖州工廠(chǎng)成品加工技改完成,產(chǎn)能增加一倍。上海的硅氧產(chǎn)線(xiàn)全部打通,通過(guò)杉杉負極的優(yōu)異人造石墨復合,硅炭負極產(chǎn)品性能走在行業(yè)前列。
我們的市場(chǎng)占有率全球領(lǐng)先,海外銷(xiāo)量快速增長(cháng),這些都是負極團隊共同奮斗的成果?,F在的杉杉科技是一個(gè)充滿(mǎn)干勁和團隊凝聚力的集體,我們擁有一致的信念和目標,我們有足夠信心去迎接更大的挑戰。


2020年杉杉科技如何進(jìn)一步全面提升競爭力?

在市場(chǎng)形勢嚴峻的當下,我們更應該以客戶(hù)需求為目標,凝聚信心、苦練內功。杉杉科技將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步提升競爭力:

市場(chǎng)拓展方面,緊跟核心客戶(hù)需求,從源頭進(jìn)一步控制成本,保持產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性,以性?xún)r(jià)比優(yōu)勢提升競爭力。 內部管理方面,強化考核政策、推進(jìn)完善激勵機制、推行“鐵三角”管理制度。 產(chǎn)能規劃方面,實(shí)現寧德、包頭二期等基地更快更優(yōu)的打通,以釋放更大產(chǎn)能。同時(shí),緊跟全球新能源汽車(chē)發(fā)展趨勢,加快產(chǎn)能?chē)H化布局。 人才管理方面,不斷引進(jìn)優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才,鼓勵自主創(chuàng )新、建立一批掌握核心技術(shù)的人才隊伍。 千帆競發(fā)風(fēng)正勁,杉杉負極將以超前的技術(shù)儲備、強大的人才團隊、快速應對市場(chǎng)變化的能力、不畏變革的奮斗者姿態(tài),劈波斬浪迎接新的挑戰,全力實(shí)現全球鋰電負極材料領(lǐng)導者的目標。